原材料的采购模式
传统的原材料采购模式是指面向库存的采购，是为库存而采购的，即采购就是为了补充库存。最早出现面向库存的采购策略是订货点法。这种采购方式不区分独立需求和相关需求,所有的物料均认为是独立需求，所以它不关心企业的生产过程，不了解生产进度和需求的变化，只是按照既定的最大库存、最小库存以及订货点确定采购的原材料品种、采购的时间、采购的数量。
现代的原材料采购模式是指准时制采购，它是以订单为驱动，供应与需求双方都围绕订单同步化运作。采购部门在制定采购计划的同时，供应商就在准备物料，同时生产部门也在做生产准备工作。采购订单一旦下达下去，供应商就能在很短的时间内交货。当需求变化时，制造订单驱动采购订单的调整，实现采购的动态调整。准时制采购和传统的采购策略比较，大大增加了供应链的柔性和敏捷性。
