采购管理的基本职能

      1.采购决策。根据物料需要量的预测和生产计划的安排，在考虑各种影响因素的条件下，对采购活动涉及的各个方面作出科学的选择。

      2.采购计划。采购活动是大量的、经常地。采购计划是对采购活动作出的具体的细致安排和规划，是采购活动的指导性文件。

      3.采购组织。包括静态的组织和动态的组织，前者是指建立采购机构组织明确采购权限和职责，配备相应的专业人员，后者是指对采购活动的组织，包括采购指标、货源组织、订货谈判、签订合同和组织交易等。

      4.采购控制。市值为了达到采购目标，对采购活动制定定额、规章制度、工作程序、采购标准、验货条件，以及涉及采购过程的考核、监督、评价和反馈等。