准时采购物流的实施步骤

      1.企业内部进行适当的调整，创建准时采购物流小组并进行有关培训。

      2.制定计划，确保采购策略有计划、有步骤的实施。

      3.对企业采购的物料分类管理。

      4.选择合适的供应商。

      5.物色少数最佳供应商的同时，着手开展物料采购的改革试点工作，取得经验，为将来扩大试点提供指导作用。

      6.培养和加强长期合作伙伴关系。

      7.供应原材料的质量得到保障，同时为改善供应要考虑改善标准、循环使用的包装、周转材料与器具，以缩短送货的装卸、出入库时间。

      8.衡量即时供应实施绩效要定期检查进度，以绩效目标的具体化指标来控制实施过程。